Kurumsal Dönüşüm ile Ege Yapı’nın Global Vizyonu
Gayrimenkul sektörünün öncü isimlerinden Ege Yapı, kurumsal dönüşüm yolculuğuna başladı. EY (Ernst & Young) ile iş birliği yaparak operasyon ve organizasyon yapısını güçlendirmeyi hedefleyen şirket, sektördeki rekabet gücünü artırarak global bir oyuncu olma yolunda emin adımlarla ilerliyor.
Kurumsal Dönüşüm ile Hedef Globalleşme
Ege Yapı, yaklaşık 4 ay sürecek olan kurumsal dönüşüm projesi ile hem bugünün hem de önümüzdeki 5 yıllık stratejilerini masaya yatırıyor. Şirket, operasyon ve organizasyon modelini daha çevik, dayanıklı ve etkin hale getirerek sektöründe fark yaratmayı planlıyor. Ege Yapı İnsan Kaynakları Direktörü Rabia Coşkun, “Bu dönüşüm yolculuğumuzu global bir şirket olarak tamamlayacağız” diyerek sürecin önemine dikkat çekiyor.
Yenilikçi Yaklaşımla Kurumsal Güçlenme
Ege Yapı, Yönetim Kurulu Başkanı İnanç Kabadayı liderliğinde bugüne kadar birçok yenilikçi projeye imza attı. Son olarak GYO (Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı) dönüşümü ve Ege Yapı Pay gibi yeni iş kollarını devreye sokarak büyümesini sürdürüyor. Ayrıca, ABD, Avrupa, Suudi Arabistan ve Birleşik Arap Emirlikleri’nde devam eden yatırımlarıyla globalleşme hedeflerine hızla yaklaşıyor.
4 Aylık Dönüşüm Projesi ile Stratejik Planlar
EY iş birliğiyle başlatılan Kurumsal Dönüşüm Projesi, Ege Yapı’nın organizasyon yapısını derinlemesine analiz ederek daha verimli bir işleyiş kurmayı amaçlıyor. Coşkun, bu süreçte tüm departman yetkinliklerinin gözden geçirileceğini, ana iş süreçlerinin yeniden tasarlanacağını belirtiyor. Ege Yapı, bu sayede daha sağlam adımlarla geleceğe yürümeyi hedefliyor.
Sektörde Yine Bir İlk
Ege Yapı, kurumsal iç ve dış riskleri de göz ardı etmeyerek her iki tarafın risk yönetim uzmanlarıyla iş birliği yapıyor. Bu cesur adım, sektörde bir ilk olarak kabul ediliyor. Ege Yapı’nın yıllar içinde kazandığı deneyim ve operasyonel gücün, bu projeyle daha da sağlamlaşacağına inanılıyor.
Kurumsal Kültür ile Yönetim
Coşkun’a göre, Ege Yapı’nın uluslararası danışmanlık firması EY ile iş birliği yapması, şirketin tamamen kurumsal kültür ile yönetilmek istediğinin en büyük kanıtı. Bu süreç, hem operasyon hem de organizasyon modelini daha dayanıklı hale getirecek.
Kurumsal Hedef Operasyon Modeline Ulaşmak
Bu dönüşüm süreci sonunda Ege Yapı, kurumsal hedef operasyon modeline ulaşmayı hedefliyor. İş modeli yeniden değerlendirilecek, departman yetkinlikleri güncellenecek ve organizasyon yapısı daha etkin hale getirilecek. Bu cesur hamle ile Ege Yapı, gayrimenkul sektöründeki dönüşüm hareketine öncülük etmeye devam edecek.
